[SPEAKER_01]: Neste momento vejo que o relógio marca 6h59. E gostaria de dar as boas-vindas ao palco aos nossos candidatos a prefeito de Medford, Stephanie Muccini-Burke e David McKillop, Sr. O que gostaria que todos os presentes fizessem é que se abstivessem de aplaudir durante o debate até chegarmos ao fim. No entanto, neste momento, por que não damos a ambos uma salva de palmas? Stephanie fará o primeiro discurso.
[Stephanie Muccini Burke]: Boa noite. Meu nome é Stephanie Muccini-Burke e estou concorrendo à reeleição para ser sua prefeita, diretora executiva da cidade. Obrigado por estar aqui esta noite. Assim como você, escolhi residir e criar minha família aqui. Depois de me formar na Medford High, obtive o diploma de bacharel em administração pela Suffolk University e o mestrado em tributação pela Bentley University. Meu marido Brian e eu temos três filhos lindos que frequentaram escolas públicas. Estou e sempre estive envolvido nesta comunidade e continuarei a ser seu defensor. Acredito que 15 anos como vereador, cinco anos como diretor de orçamento e pessoal da cidade, 25 anos como contador abrindo meu próprio pequeno negócio aqui em Medford e pouco menos de dois anos como prefeito me tornam a pessoa mais qualificada para ser o CEO da cidade. A minha administração tem sido e continuará a ser uma administradora responsável do dinheiro suado de todos os contribuintes. Continuaremos a buscar agressivamente subsídios para alavancar nossos dólares. A classificação de títulos de alta qualidade de Medford não é coincidência. É o resultado de um planeamento cuidadoso e de uma utilização prudente dos fundos municipais em projectos que melhoram a nossa cidade. Em menos de dois anos, conseguimos muito. Contratamos Bill Blumenreich Presents of the Wilbur para a gestão profissional do Chevalier Theatre. Isto será um catalisador no Plano Diretor da Medford Square, no qual trabalhamos em colaboração com residentes e empresários, muitos de vocês aqui esta noite. Implementamos a metodologia de ruas completas com projetos realizados em cada bairro da cidade. Tenho muito orgulho de abordar de frente a questão da necessidade de uma nova delegacia. Nossa excelente equipe de aplicação da lei não merece menos, pois atende às necessidades de segurança de nossos residentes a cada hora, todos os dias e todas as noites. No mundo em que vivemos, a segurança nunca pode ser considerada garantida. As necessidades de nossos funcionários de segurança pública são muitas e devem ser continuamente atendidas. Fizemos precisamente isso apenas no primeiro ano do plano de capital quinquenal. A cidade adquiriu 12 novos cruzadores, aparelhos respiratórios e equipamentos de proteção para nossos bombeiros, novos caminhões e equipamentos para nosso DPW. Quero continuar conduzindo Medford em direção a um futuro melhor. Fazer isso exigirá ser inclusivo, respeitoso e preparado para fazer o trabalho. Você tem que ouvir, ser organizado e estar disposto a liderar. Eu sou aquele candidato que possui os atributos críticos necessários para levar Medford adiante. Você merece um prefeito que possa efetuar mudanças. Acredito que a minha experiência, liderança, estilo e capacidade de colaboração ajudarão a fornecer serviços locais essenciais e a garantir oportunidades económicas para todos em Medford. Então eu te pergunto: você quer continuar trazendo mudanças significativas para a cidade, para a nossa cidade, com uma pessoa que tem um histórico comprovado de conquistas? Espero que sim. Obrigado.
[SPEAKER_01]: Bom, gostaria de lembrar a todos que seria ótimo se vocês pudessem segurar os aplausos até o final porque isso acaba cortando o tempo do candidato. Dave, você também terá três minutos para fazer uma declaração inicial.
[David McKillop]: Muito obrigado. Obrigado a todos por estarem aqui. Gostaria de agradecer à minha família, gostaria de agradecer à Tufts e gostaria de agradecer à Câmara de Comércio de Medford. Este é um momento emocionante para Medford, como tem sido há muitos e muitos anos, mas estamos à beira do precipício. Estamos numa encruzilhada em Medford e temos que decidir que direção queremos seguir. E eu gostaria de fazer parte dessa direção. Quando comecei esta campanha em julho, desculpe, em junho eu realmente queria compartilhar meus pensamentos e expressar algumas das experiências que tive com meu negócio, bem como com a cidade onde ele está localizado. Estou entusiasmado com a oportunidade dessas ideias porque trabalhei em empresas de toda a Costa Leste nos últimos 30 anos. Algumas dessas ideias vindas de diferentes cidades poderiam realmente dar-nos uma oportunidade de mudar de direcção em Medford e abrir os nossos olhos para formas diferentes e excitantes de fazer negócios, bem como formas de abrir as nossas vidas e o nosso espírito comunitário e envolvimento. Embora as minhas experiências de trabalho me tenham levado para fora dos limites da cidade durante a maior parte da minha vida adulta, isso não dá crédito ao facto de não ter nenhum interesse na minha própria cidade. Na verdade, é exatamente o oposto. Isso me dá a oportunidade única de pegar ótimas ideias e formas de fazer negócios que aprendi em vários estados diferentes e aplicá-las aqui. Experimentei muitas culturas e formas de pensar diferentes de cidade para cidade, o que me proporcionou mecanismos de resposta para maximizar os melhores resultados, trabalhando tanto com indivíduos como com diferentes grupos em cidades ou vilas individuais. Ao longo dos anos, aprendi a arte da colaboração e como é importante reunir as pessoas numa sala, fazer com que as ideias funcionem e expressá-las. Todas as vozes devem ser ouvidas numa cidade e não em grupos seleccionados. E nesta cidade acredito que podemos fazer isso. Acho que temos aqui grandes oportunidades para unir as pessoas e fazer esta cidade avançar. Aqueles que melhor me conhecem dirão que sou um homem de palavra. Sou um homem que seguirá um código de ética mesmo que isso não me beneficie no final. Estou aberto. Estou convidando. Estou acessível. Agradeço quando ouço o que as pessoas têm a dizer. Não existem ideias ruins. Acredito que todas as vozes devem ser ouvidas. Não há problema em discordar. Não é certo demitir alguém por discordar. E esse é o meu lema quando se trata de unir as pessoas. Em mais de 30 anos administrando empresas, nos últimos 15 anos, gerenciei e criei orçamentos. Contratei, desenvolvi, treinei e criei programas de treinamento para mais de 5.000 pessoas. Eu sei o que é preciso para começar um negócio e sei o que é preciso para começar uma cidade. Trata-se simplesmente de gerar grandes ideias, ações, logística e execução e é isso que fará a cidade avançar. As ideias que temos para esta cidade podem ser infinitas e basta abri-la e aproveitar o potencial que temos e é isso que gostaria de fazer na cidade de Medford desde o primeiro dia. Obrigado.
[SPEAKER_01]: Obrigado. Nossas perguntas começarão com uma pergunta muito ampla e depois passarão para tópicos mais específicos à medida que avançamos na discussão. A primeira pergunta será primeiro para Dave e depois para Stephanie. E é simplesmente isso. Qual é o problema mais importante que nossa cidade enfrenta?
[David McKillop]: Acho que o maior problema que enfrentamos nesta cidade neste momento é esta agenda de densidade. Temos um problema. Temos que resolver isso. Todo mundo sabe que esta cidade vai crescer. É como lidamos com isso, o que precisamos fazer para resolver esta situação. Ainda nem conversamos sobre zoneamento. Então, quando a Câmara de Apelações se reúne, eles não têm muita certeza do que fazer com regras que têm mais de 30 anos. Portanto, precisamos ter essa conversa primeiro, antes mesmo de podermos mapear a cidade e o que queremos fazer. É por isso que acho que a densidade não é o caminho a percorrer. Acredito na utilização mista e no cuidado das nossas áreas centrais e na manutenção da integridade, da cultura e do estatuto de alguns destes centros e na qualidade desses centros e na reconstrução disso e na geração de excitação de centro em centro porque cada centro tem a sua própria personalidade e não devemos perder isso. E não acho que a densidade seja o caminho a percorrer.
[Stephanie Muccini Burke]: Acho que nossa infraestrutura é provavelmente a coisa mais exigente e complexa que temos para a cidade de Medford. Temos infraestrutura desatualizada para nossas tubulações de água e esgoto. Temos ruas nas quais estamos trabalhando que estão em péssimas condições e precisamos resolvê-las. Passamos consistentemente muito tempo ao longo dos últimos anos analisando o Programa Ruas Completas para que possamos enfrentar nossos maiores obstáculos e colocá-los nas melhores condições e também torná-los seguros da maneira como o fazemos. Portanto, é uma abordagem completamente nova. Acreditamos firmemente que é necessário olhar nas nossas ruas não só para os carros, mas também para as pessoas e os peões e as pessoas que utilizam bicicletas e cadeiras de rodas e as questões de acessibilidade para deficientes. Acreditamos que esta é a questão mais importante que devemos enfrentar neste momento. E estamos definitivamente no caminho certo para conseguir isso. Obrigado.
[SPEAKER_01]: Você gostaria de responder a isso Dave? Você tem um minuto.
[David McKillop]: Sim, eu faria. Acho que, na minha opinião, todo o programa de ruas precisa estar completo. Acho que o programa de ruas completas é um bom começo. Acho que cuidar dos cantos da maioria das calçadas nas ruas é ótimo. Mas a acessibilidade para deficientes físicos ADA significa exatamente isso. Portanto, se alguém em cadeira de rodas quiser subir na calçada, poderá fazê-lo agora. Mas se você andar 6, 9, 12 metros na rua, na calçada, talvez ainda não consiga passar e tenha que sair para a rua. Para mim, é isso que ruas completas significam. Vamos concluir os projetos ou então será apenas um programa de ruas incompleto.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Com quilómetros de estradas na cidade de Medford, estamos a atacar as ruas. Estamos priorizando isso e analisando desde o início. É por isso que lançámos o financiamento. Do estado, conseguimos obter uma doação de US$ 400 mil depois de assinar o pacto comunitário com o vice-governador, apenas dois meses após meu primeiro mandato. Isso nos permitiu montar uma política de ruas completa. E a partir daí já estamos nas estradas. Estamos fazendo o trabalho. E espero que você passe algum tempo olhando para a High Street, porque é para lá que estamos indo. E isso se espalhará por toda a cidade. Temos o projeto Haines Square. Todo mundo conhece Spring Street e Salem Street e como esse cruzamento é tremendamente difícil de navegar, não apenas para as pessoas, mas também para os veículos. Então está sendo trabalhado agora. E achamos que também será um ótimo complemento para a área da Salem Street. Mas está acontecendo em toda a comunidade. Obrigado.
[SPEAKER_01]: Nossa próxima pergunta vai primeiro para Stephanie, ou seja, você apoia a revisão do estatuto social? E em caso afirmativo, que aspectos do estatuto da cidade você acha que deveriam ser sujeitos a essa revisão?
[Stephanie Muccini Burke]: Eu definitivamente apoio a revisão do estatuto. Na verdade, ofereci uma petição de autonomia ao conselho municipal para aprovação pela legislatura estadual, para que as pessoas que estão tentando obter assinaturas há três anos, acho que algumas delas estão nesta sala, possamos interromper esse processo para que possamos ir diretamente à votação. Infelizmente, por quatro votos a três no conselho municipal, a legislatura estadual não dá muito mérito a uma regra local para isso. Eles gostam muito de ver o apoio da comunidade para estabelecer autonomia. Infelizmente, isso não aconteceu. Acredito na revisão dos estatutos. Eu pessoalmente gosto da renderização WAD. Eu sei que algumas pessoas não. Tenho tendência a gostar da representação WAD. Acho que faria sentido. Idealmente, eu não gostaria de ver uma gorjeta enorme. Eu não gostaria de ver mais do que sete. Portanto, se pudéssemos olhar para dois distritos ao mesmo tempo, teríamos quatro representantes distritais e três representantes distritais, desculpe, quatro representantes distritais e três representantes distritais. Acho que seria uma mistura fabulosa. Acho que faríamos muitos negócios na cidade. E essa é uma das coisas críticas. E o que ouço nas ruas, e tenho certeza que David também ouve, é um espelho de quatro anos, porque estamos num período de tempo muito curto. e agora você está gastando tempo em uma eleição e isso vale também para a Câmara Municipal, um novo vereador. Então eu acho que isso é algo que deveria ser analisado também.
[David McKillop]: Concordo que a revisão do estatuto precisa acontecer. Não concordo que 43 não seja uma regra da maioria. Não entendo como não podemos forçar isso. Eu lutaria por isso. Acho que é uma luta, embora neste momento tenhamos mais de 4.200 assinaturas, talvez um pouco mais. Acho que, aliado ao apelo à autonomia, podemos fazer com que esta conversa aconteça, mas penso que já é tempo, passados mais de 30 anos, de que isto não seja uma revisão. Quer seja o plano exato que temos agora ou outro plano, acho que precisamos iniciar esta conversa. E penso que há muito espaço para interpretação em certas áreas, mas certamente penso que para uma cidade avançar, e sempre disse isto, a cidade precisa de ser fluida. Precisamos de ter restrições de prazos para que possamos apresentar estas novas ideias criativas. Uma cidade precisa crescer. E a única forma de crescer é que chegue sangue novo, com novas ideias e novas interpretações sobre a forma como a cidade deve avançar. Então acho que os limites de mandato são algo que também deve ser considerado como parte da conversa.
[SPEAKER_01]: Stephanie, gostaria de uma refutação completa?
[Stephanie Muccini Burke]: Certamente. Apresentamos muitas petições de governo autônomo na cidade de Medford, e a maioria delas, você sabe, são seis votos a um, sete unânimes. A legislatura não considera quatro a três, desde que seja uma maioria simples. Eles não colocam peso nisso. Eles não acreditam que você está realmente clamando por mudança. É o que acontece no Legislativo estadual, e nós lutamos, tentamos fazer com que fosse aprovado, ainda mais para o povo que está coletando assinaturas, porque ele merece ter essa questão nas urnas. Então eu acho que isso é algo muito importante. Acho que tudo deve ser revisto ao analisar uma votação de estatuto. Você deve observar todas as suas facetas. E eu certamente apoio isso incondicionalmente.
[David McKillop]: Davi? Então você apoia, desculpe. Esqueci que não podemos conversar um com o outro. Basicamente, no que diz respeito ao estatuto, acho que os limites de mandato são a parte mais importante. Acho que, mais uma vez, apostarei nesses 150%. Acho que as barreiras são uma ótima ideia, mas sério, vamos dar uma olhada no plano. Este plano é o melhor plano para nós neste momento? Deveria ser um plano diferente? E precisamos esgotar todos os caminhos e olhar para isso como um todo, como uma cidade, e realmente nos unirmos e tomarmos essa decisão coletivamente.
[SPEAKER_01]: Ok, fantástico. Nossa próxima pergunta irá primeiro para David. Recebemos diversas perguntas sobre a vitalidade do distrito comercial de Medford. E a partir dessas perguntas, vou perguntar a vocês dois. O primeiro é este. Não vou perguntar as duas coisas ao mesmo tempo. O primeiro é este. O sistema de estacionamento continua a ser uma fonte de debate vários anos após a sua estreia. Você está propondo deixar tudo como está ou há medidas que você tomará que poderiam melhorar o sistema?
[David McKillop]: De forma alguma. É hora de mudar este programa. Não entendo por que não mantivemos os pés da República na fogueira nesse aspecto. Este é o programa de atendimento ao cliente mais pobre que já vi. Em qualquer lugar, estou no atendimento ao cliente há 30 anos e posso dizer que todo contrato foi projetado para ser quebrado. Precisamos sentar com esta empresa. Precisamos permanecer firmes e fazer com que o programa funcione para os cidadãos desta cidade, não para a entidade privada. O programa do quiosque não está funcionando e Vocês não podem dizer a mim, aos milhares e milhares de pessoas com quem conversei, que este é um bom programa quando estão tão frustrados com ele que literalmente entram no carro e dirigem para uma cidade completamente diferente, seja um CVS ou uma pizzaria, para fazer seu trabalho. Acho isso constrangedor, frustrante e acho que é hora de colocarmos esta empresa no fogo. Porque se não fizermos isso agora, nunca o faremos. Tudo pode ser renegociado e é hora de fazê-lo e torná-lo mais aceitável para as pessoas que querem visitar os nossos centros urbanos, porque digo-vos desde já que se falarem com muitas empresas, uns bons 60% delas reclamam que este programa não está a funcionar bem para elas.
[SPEAKER_01]: Bem, Stephanie, sua resposta para a mesma pergunta.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado, Sr. O programa de estacionamento, embora não seja perfeito, e eu concordo que não é perfeito, nós o modificamos tremendamente, provavelmente nos primeiros seis meses quando assumi o cargo. Existe um aplicativo no seu telefone com o qual você pode pagar pelo estacionamento. Isentamos da taxa de inscrição. Custava 35 centavos quando assinamos o contrato. Temos um desconto de cinco centavos para os residentes de Medford usarem a taxa de inscrição. Fizemos um programa de negócios complementar para que se você estivesse no consultório médico ou eles estivessem fazendo o cabelo ou algo assim, qualquer serviço que estivessem fazendo nas praças, o empresário pudesse adicionar tempo ao seu veículo para você não ter que sair porque foi um pomo de discórdia no início que algumas coisas demoram mais de duas horas e se você estacionar na rua, esse é o limite. Então fizemos essa mudança também. Fizemos os lotes, transformamos em lotes de três horas. Fizemos um adesivo para idosos por US$ 25 por ano. O idoso não só recebe o adesivo e não precisa ir a um quiosque ou parquímetro em nenhum lugar da cidade, mas também tem uma hora extra na rua para estacionar, um grande benefício também para nossos idosos. Estamos esperando o carro de Charlie agora. Essa é a peça que estou defendendo e vem do desenvolvedor do quiosque de estacionamento, não da Republic Parking. Então, esperamos um bonde que funcione de forma semelhante ao seu T-pass e basta inseri-lo e ter sua placa para não precisar fazer mais nada. Mas quero ressaltar que existe um cronograma de amortização anexado ao contrato. E se você tentasse rescindir esse contrato agora, a cidade teria que pagar US$ 522 mil para rescindir o contrato. Além disso, perdemos cerca de US$ 500.000 em receitas diversas que estamos recebendo neste momento do nosso programa de estacionamento. Aí essas duas coisas iriam embora, aí a gente teria que comprar todos os equipamentos novos para poder voltar a ter programa de rua. E conversei com muitos empresários e eles sabem que agora há rotatividade nas ruas. Os carros anteriores ficaram estacionados lá e pegaram o ônibus para a cidade. Agora há rotação. Seus clientes já têm um lugar para estacionar. Isso é uma coisa muito positiva. Obrigado.
[SPEAKER_01]: Vou ligar para um som. Combinamos os nomes quando nos encontramos nos bastidores. Na formalidade do momento, me sinto desconfortável com isso, então vou mudar para algo um pouco mais formal. Sr. McKillop, você pode responder a isso. Sr. McKillop Sr. Sr. McKillop Sr., está tudo bem.
[David McKillop]: Prefeito, eu concordaria com você, mas ambos estaríamos errados. Basicamente, não entendo o programa de estacionamento para idosos porque nossos idosos trabalharam duro durante toda a vida. Se realmente precisamos desesperadamente dos US$ 25 dos mais velhos, então acho que estamos em pior situação do que provavelmente pensávamos. É hora de torná-lo gratuito para os idosos. Esse é o número um. Número dois, tudo o que fizemos foi basicamente pegar nossos passageiros e empurrá-los para os bairros. E o que isso fez por nós foi tentar encontrar maneiras de colocar mais sinalização em alguns desses bairros, porque nossos moradores estão ainda mais frustrados por não conseguirem encontrar estacionamento. Terceiro, quando há espaços abertos e as suas empresas reclamam que os negócios não vão bem, não é porque existem espaços abertos por boas razões. É porque existem espaços abertos por motivos de frustração. Eu experimentei isso pessoalmente. Pessoalmente, tenho visto como as pessoas ficam frustradas com isso. Vou te dar uma rápida, bem, acho que é isso, estou sem tempo.
[SPEAKER_01]: Obrigado, obrigado por respeitar o relógio. Sra. Muccini-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Queria também comentar que apresentámos ao conselho um pacote de 250.000 dólares para gastar nos vários distritos empresariais. E esse dinheiro, 50 mil dólares por distrito, poderia certamente comprar medidores individuais, se essa fosse a vocação, ou poderia ser usado para embelezamento. Estamos trabalhando com a câmera. Eles formaram um comitê para que possamos trabalhar diretamente nisso e elaborar um plano para esses US$ 250 mil, que é o que o conselho quer ver. Eles querem ver detalhes de como será gasto. Então isso é uma coisa. Você sabe, esse programa de estacionamento me pegou há dois anos e sei que é um problema. E trabalhamos duro para fazer mudanças que fizessem sentido e tornassem tudo mais fácil. Então, eu realmente recomendo às pessoas que, quando você for a Somerville e a Boston e usar seu telefone para pagar o estacionamento, você também possa fazer isso em Medford. E nós espalhamos a palavra. Então use seu telefone. É muito fácil. É assim que eu viajo. É o que faço quando paro durante o dia. Portanto, certifique-se de carregar esse aplicativo e usá-lo, pois é um grande benefício.
[SPEAKER_01]: Bem, acho que podemos terminar uma frase. Terminar uma frase está bem. Então seguimos em frente. Não passe para outro tópico, mas terminar uma frase está bem. Nossa segunda pergunta relacionada aos distritos comerciais de Medford é a seguinte. Como você expandirá a base tributária comercial na cidade, incluindo mais opções de alimentos e bebidas nas praças? E a pergunta vai primeiro para a Sra. Macchini-Berg.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Acho que é muito importante como parte do nosso plano diretor da Medford Square, no qual acabamos de terminar o trabalho. O relatório está online no site da cidade de Medford. É uso misto. Uso misto é o que temos na Station Landing. Funciona em outras comunidades. Nós realmente precisamos desenvolver os recursos de uso misto em Medford Square. Você vê isso em pequena extensão, mas não é muito denso quando você olha para dois andares, talvez acima das vitrines. Portanto, acho muito importante adicionarmos esse elemento à Medford Square. Temos uma alteração de zoneamento que será apresentada à Câmara Municipal muito em breve para que possamos trabalhar em colaboração com eles também. Em segundo lugar, na Mystic Avenue, acabamos de receber outra doação para analisar o corredor da Mystic Avenue para zoneamento, especificamente para fins de zoneamento. Então, queremos terminar este processo com uma alteração propriamente dita que possa depois ir para a Câmara Municipal e eles sabem que todos trabalharam neste processo. Então, esses são dois elementos-chave que eu acho que irão agregar negócios à praça e também uso misto para atrair pessoas que agora entrarão nos negócios. Mas acho que é muito importante recrutarmos empresas, uma base de negócios diversificada. É aí que a autarquia e a câmara trabalham em conjunto para procurar empresas que achamos que faltam na praça e tentar contactá-las e recrutá-las. Nós tentamos algumas vezes. Tenho um contato comercial em meu escritório. Tentamos alcançar e introduzir certos tipos de negócios na cidade. Então acho que você estava dizendo que em todas essas grandes inaugurações que estamos tendo, há muita coisa acontecendo em Medford. E eu acho que se você olhar para os tipos de restaurantes em Medford Square em particular, você pode comer praticamente qualquer coisa de qualquer país e nós temos isso lá. Então neste momento existe uma grande diversidade de restaurantes.
[David McKillop]: Obrigado. Sr. Acho que há muito mais a fazer sobre isso. Acho que o plano diretor é um começo. É um bom começo, mas contrasta com o que penso ser o que precisamos de fazer para as empresas no centro da cidade. Não temos infraestrutura para levar isso adiante. Se tivéssemos a infra-estrutura para levar isto adiante, seria muito diferente do que parece agora, que é o mesmo escritório e o mesmo programa de desenvolvimento comunitário dos últimos 20 anos, talvez até 30. Para fazer uma cidade avançar, é preciso, novamente, construir a infraestrutura para chegar lá. e não acho que estejamos nessa posição ainda. Nós nem sequer temos um conselho de design e revisão para ajudar as empresas a entrar na cidade e realmente trabalhar com cada indivíduo no centro da cidade em suas personalidades para levar cada centro da cidade adiante. Quero dizer, Hillside é completamente diferente do que está acontecendo em Medford Square, que é completamente diferente do que está acontecendo em Ainsquare. Portanto, precisamos de um conselho de design e revisão para ajudar essas empresas, porque se Johnny Pizza quiser entrar e quiser abrir uma pizzaria e achar que Hillside é o melhor lugar para ir, São sete pizzarias seguidas em Hillside. É por isso que queremos ajudá-lo a entender. E o que acontece então é que se cria uma mistura. E a combinação é o que faz o negócio funcionar. Você não quer um centro que tenha vários produtos do mesmo tipo. Você quer ter um mix para que as pessoas possam ficar entusiasmadas com isso. A última parte sobre a qual quero falar sobre o plano diretor é que estou muito confuso. Realmente não há muito sobre desenvolvimento de negócios. A outra coisa é que estão a falar em eliminar 40% do estacionamento, o que se baseia num estudo de Nelson Nygaard de 2005. Se tivermos o Teatro Chevalier funcionando como todos dizemos que vai começar e então tivermos cinco novos negócios no centro da cidade e jogarmos algumas centenas de pessoas na rua e então em algum lugar ao longo da linha o canal começar, Como estamos eliminando 40% do nosso negócio? O plano diretor não é 100%. Não está pronto para funcionar e certamente não temos o número de pessoas que precisamos no desenvolvimento comunitário ou no design e revisão para levar isto adiante. Sra. Puccini-Burke, sua resposta em um minuto.
[Stephanie Muccini Burke]: Eu discordo da sua opinião. Penso que o plano diretor foi um esforço muito concertado por parte das empresas e dos residentes que participaram em todas as reuniões para torná-lo aquilo que queríamos que fosse. Esse plano usará estacionamento compartilhado. Não vai criar mais estacionamento. Será utilizado estacionamento compartilhado. Então as pessoas que moram nas unidades durante o dia e vão trabalhar, Seus espaços serão abertos e as empresas irão utilizá-los. É assim que vamos interligar a questão do estacionamento. Então eu acho que esse é um elemento muito importante também. E não vamos perder 40% das vagas de estacionamento em Medford Square. Eu garanto isso. Isso não vai acontecer. A outra coisa sobre o plano diretor é trazer negócios e uso misto para o rio. Neste momento não estamos abraçados ao rio. É uma grande vantagem para nós. E precisamos trabalhar melhor nisso. E é para isso que este plano diretor nos leva. O desenvolvimento. mais perto do rio, ao longo da linha da Câmara Municipal, onde há tantos espaços abertos que podemos realmente aproveitar para criar este vibrante centro de uso misto para que as pessoas possam desfrutar da infinidade de restaurantes que já existem. Acabei de desligar.
[SPEAKER_01]: Sr.
[David McKillop]: Para mim o caminho fluvial é uma ferida porque é a joia do centro da cidade. Poderíamos reinventar todo o centro da cidade usando aquela hidrovia. Não precisamos nos aproximar. Precisamos estar nisso. E é hora de olharmos para isso. O anel viário tem que desaparecer. O desenvolvimento tem que ser na água. Basta visualizar o fato de que existe um calçadão. com todos esses ótimos restaurantes e lojas à beira-mar com portas estilo café onde você pode sentar e desfrutar desse tipo de ambiente. E há o uso misto, onde há condomínios, residências urbanas ou moradias populares misturadas que realmente levam todo o centro da cidade a um nível totalmente diferente. É hora de abrir os olhos e criar maneiras novas e emocionantes de olhar para esta cidade. Não se trata de chegar perto da água, trata-se de estar na água e usá-la para fazer esta cidade avançar e reinventar permanentemente Medford.
[SPEAKER_01]: Bem, nossa próxima pergunta é esta. O mercado imobiliário em Medford está explodindo. 02155 foi eleito um dos códigos postais imobiliários mais populares do país. O que pode a cidade fazer para desenvolver um plano estratégico de habitação para que os residentes de longa data não sejam excluídos e as famílias jovens possam ter recursos para viver aqui? Vou começar com o Sr. McKillop.
[David McKillop]: É por isso que sempre digo que se eu vender minha casa hoje, não terei dinheiro para comprá-la novamente. Isso é um problema em Medford. É um problema. Algumas pessoas veem isso como um problema bom, outras como um problema ruim. À medida que caminho pelos bairros, há pessoas que estão em suas casas há 60, 70 anos, e são aposentados, e não conseguem encontrar uma maneira de tornar acessível para eles morar em sua própria casa porque ano após ano, a casa é reavaliada para fins fiscais. Então, há algumas pessoas que têm sua casa, compraram por US$ 20 mil ou US$ 30 mil e hoje ela vale US$ 900 mil. E então o que eles estão descobrindo é que eles têm que pedir aos seus parentes para virem morar com eles porque o pagamento da base tributária é de US$ 10.000 ou até mais por ano. Como estamos fazendo isso com os cidadãos que tanto contribuíram para esta cidade durante tantos anos? Precisamos considerar incentivos fiscais para essas pessoas. Portanto, o que temos de fazer não é apenas olhar para a habitação de baixo rendimento, mas também olhar para a habitação de rendimento médio e tentar equilibrar isso. E temos que analisar a forma como vamos fazer isso. Talvez parte disso venha da Lei de Preservação da Comunidade porque existe 70% de dinheiro grátis. Mas há outras maneiras de olharmos para isso e precisamos equilibrá-lo. Novamente, tudo remonta ao que vamos fazer? Primeiro, comece com o zoneamento. Em segundo lugar, parar com este programa de densidade que temos em curso porque vai definitivamente gentrificar tudo e eliminar o processo de tentar manter estes centros urbanos um pouco mais equilibrados para todos. Obrigado. Sra. Pacini-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Bem, em primeiro lugar, acho que em alguns dos desenvolvimentos que veremos, Medford é um lugar muito popular para se estar, e se fizermos alguns desses projetos de uso misto, teremos oportunidades adicionais de habitação. Portanto, a chave para isso é incluir a componente de acessibilidade em cada novo edifício construído. Atualmente estamos adquirindo 10%. É provável que esse número aumente num futuro muito próximo. A outra coisa é uma lei de zoneamento inclusivo que aumentará esse percentual. E o que isso faz é dar aos desenvolvedores a oportunidade de que, se criarem moradias mais acessíveis, nós os deixaremos escapar com menos vagas de estacionamento. Na verdade, você está trabalhando com desenvolvedores para obter uma combinação que funcione para a cidade de Medford. Portanto, acho que o zoneamento inclusivo pode ser voluntário, onde, se fizerem mais, talvez não tenham que lidar com alguns dos contratempos e coisas dessa natureza que acompanham o zoneamento. Como muitas pessoas sabem, criamos uma zona de uso misto em Station Landing e acho que foi, na verdade, uma das primeiras oportunidades de zoneamento de desenvolvimento de uso misto e orientado ao trânsito que tivemos. E vemos como funcionou e como beneficiou a cidade. Portanto, precisamos de um pouco disso e de mais entidades empresariais para que possamos continuar a distribuir a carga fiscal por todos os diferentes elementos. Então acho que essas duas coisas combinadas serão muito produtivas para a cidade.
[David McKillop]: Então acho que volto exatamente ao que disse antes. A construção da base empresarial aumentará a base tributária, o que nivelará parte da carga residencial. Quanto mais colocarmos esses negócios em funcionamento e fizermos uso misto, mais importante será. Acho que podemos fazer isso com cada centro e recriar os centros mantendo a mesma personalidade. E acho que é crucial para o movimento de todas essas pessoas que virão para Medford. Eles têm todas as expectativas de poder desfrutar de Medford, e precisamos recriar o centro da cidade para que possamos aumentar a base tributária e nivelar o campo de jogo na forma como realmente definimos os impostos. Porque ano após ano, olhar como vamos arranjar dinheiro e atacar os donos já não é o caminho a percorrer. Não é viável. Você não pode continuar administrando um negócio, não pode continuar administrando uma cidade assim. Sra. McCheney-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Não sei se muitos de vós na audiência sabem disto, mas quase todos os anos, certamente nos últimos 25 anos, a carga fiscal transferiu-se mais para entidades comerciais do que para entidades residenciais. Então, fizemos isso repetidas vezes. A Câmara Municipal votou a favor deste benefício fiscal para os residentes. Eu sei que ainda é difícil para o bolso, mas com os custos aumentando, As coisas não estão estáveis. Há custos crescentes por aí. Há salários que estão a aumentar e há necessidades de infra-estruturas que temos de pagar. Portanto, temos de fazer o que está previsto na proposta dois e meio, que é o que cumprimos integralmente, e temos de descobrir a melhor forma de gastar esse dinheiro. Então acho que essas são algumas das coisas que precisamos fazer. Mas voltando ao rio, esse é o ponto. Era isso que eu queria dizer: precisamos levar tudo para o rio, mas precisamos ter trilhas na frente das casas para podermos continuar. com toda a conectividade que estamos fazendo agora. É por isso que também quero ver habitações e usos mistos mais perto do rio para que possamos beneficiar disso. É um grande trunfo. Foi ignorado por muito tempo. E é uma prioridade. E isso faz parte do plano diretor.
[SPEAKER_01]: Tenho uma pergunta para o cronometrista. Tenho certeza de que já passamos por 2, 2, 1, 1 nessa questão. Mas as refutações mostraram 2 no relógio. Só quero ter certeza de que não estou confuso. Tudo bem. Sim, tudo bem. Eu só queria ter certeza de que não perderia minha vaga, sem problemas. Sra. Muccini-Burke, você apoia a reconstrução da Biblioteca Pública de Medford, especificamente por meio de uma doação equivalente da cidade para que o novo prédio possa avançar? Em caso afirmativo, quando podemos esperar que a reconstrução comece?
[Stephanie Muccini Burke]: Bem, reunimos, com a grande ajuda do nosso presidente do conselho, em sete meses um pedido de subvenção que normalmente leva de dois a três anos para as comunidades. É claro que, quando submetemos a candidatura, pensámos que talvez estaríamos na segunda fase da concessão da subvenção se tivéssemos sucesso. Quando descobrimos que estávamos na primeira rodada, que é este ano, todos entramos em pânico porque queríamos estabelecer uma linha de base um ano e meio antes de podermos usar a doação. Dito isto, elaboramos um formulário fundador. Eles buscarão contribuições que correspondam, esperançosamente, à contribuição do estado, que é de cerca de US$ 12,6 milhões. É um subsídio enorme. Portanto, estamos muito otimistas com aqueles que já foram entrevistados e com as pessoas com quem nos comunicamos, de que poderemos aproveitar a subvenção estatal, duplicá-la com o dinheiro da fundação e depois deixar a cidade contribuir com uma parcela, que é de cerca de US$ 5 milhões, que é a meta. Então estamos muito otimistas. Estamos abraçando a nova biblioteca. Apoio-o de todo o coração, caso contrário não teria pedido a formação de uma comissão para fazer arrancar a subvenção. E acho que todo mundo sabe, e eu tenho dito isso em todas as reuniões, em todas as reuniões públicas em que participei, se peço para alguém fazer alguma coisa, não é só colocar na prateleira. É realmente para promulgá-lo. Então, obrigado por todo o trabalho duro, às pessoas que trabalharam naquela comissão de construção, Sr. Caraviello.
[David McKillop]: Obrigado por todo o trabalho árduo que você fez para garantir esta concessão e estamos ansiosos para avançar com isso, Sr. McKillop, então quero dizer as prioridades e sei que quando você foi eleito prefeito sua prioridade era cuidar da polícia e do corpo de bombeiros e isso agora foi deixado um pouco para trás antes da biblioteca real e Mas dito isto, agora que está feito, já temos a subvenção. Eu quero saber, eles já arrecadaram US$ 17 milhões? Você planejou arrecadar US$ 17 milhões? Porque no final a maioria já disse e relatou assim Wicked Local que construir esta biblioteca custaria até US$ 34 milhões. Então você está dizendo que o fardo é de US$ 5 milhões para os cidadãos de Medford, então foram encontrados US$ 17 milhões? É muito dinheiro para conseguir neste período de tempo, e espero que seja assim porque gostaria de poder fazer o mesmo pela Polícia e pelo Corpo de Bombeiros, que acho que precisávamos ter ontem, porque, para mim, essa é a prioridade que deveria ter sido. E sou totalmente a favor de uma nova biblioteca. Acho que deveríamos ter uma nova biblioteca, mas são prioridades para mim.
[Stephanie Muccini Burke]: Como todos sabem, alocamos 2 milhões de dólares para a nova sede da polícia. Essa conversa de que isso não vai acontecer ou que é fictício é muito imprecisa. Contribuímos com o dinheiro, 2 milhões de dólares. O arquiteto se reúne todas as semanas. Temos um gerente de projeto responsável, um OPM a bordo que também se reúne conosco. e o engenheiro do conselho e também temos o chefe que reuniu uma equipe de policiais de todas as categorias e de todos os gêneros para visitar várias delegacias ao nosso redor para que possamos tirar o melhor proveito do nosso plano. Portanto, dizer que o departamento de polícia não é uma das minhas prioridades é muito hipócrita porque essa era a prioridade e é por isso que estamos a trabalhar tanto para o conseguir. Obrigado.
[David McKillop]: Novamente, se fosse uma prioridade, então acho que redigir primeiro o subsídio da biblioteca, antes de redigir o subsídio da polícia e do corpo de bombeiros, não faz sentido para mim.
[SPEAKER_01]: Você gostaria, cada um de vocês gostaria de ter mais uma conversa sobre isso? Nós podemos fazer isso.
[Stephanie Muccini Burke]: Sim, sim, por favor. Então conversei com a congressista Clark e todos os nossos senadores dos EUA. Não há subsídios para a infraestrutura das delegacias. Eles não estão lá. Pedimos ao diretor de segurança pública do estado de Massachusetts que passasse pela nossa delegacia, ele concordou conosco que estava em condições deploráveis e então disse: caminhe até Lawrence e vá ver a deles. E então você dirá que Medford não é tão ruim quanto Lawrence. Isso é o que eles nos disseram. Não há financiamento, ao contrário das escolas, onde você pode ir ao MSBA e obter uma correspondência de 54 ou 55 por cento. Não há fundos para a segurança pública. Também levantei isso com nossa delegação estadual. Eu levantei o assunto com o governador e o vice-governador. Todo mundo diz que é uma ótima ideia, mas eles precisam descobrir como conseguir o dinheiro que corresponda à cidade de Medford e a todas essas outras comunidades que estão lidando com estações em ruínas. É uma prioridade.
[SPEAKER_01]: Sr. McKillop, você pode ter até um minuto para responder a isso.
[David McKillop]: Lawrence não é tão ruim quanto Medford, graças a Deus. Mas Malden é três vezes melhor que Medford. E se você está orgulhoso disso. Então deveríamos encerrar a conversa agora mesmo. Porque o resultado final é que precisamos definir a prioridade e precisávamos defini-la desde o início do ano passado, este ano. E agora, de repente, estamos começando a trabalhar nisso e acho frustrante não termos levado isso a um nível diferente. Nem sequer temos um redator de bolsas pronto para redigir uma bolsa para que isso aconteça.
[Stephanie Muccini Burke]: Um pouco mais. Você quer ver isso?
[SPEAKER_01]: Vou te dizer uma coisa, é um debate. Vamos debater. Sra. Muccini-Burke e o Sr. McKillop podem ter mais um minuto cada um e então acho que podemos passar para outro tópico.
[Stephanie Muccini Burke]: Para aqueles de vocês que entendem, governo e como ele funciona. Não é rápido. A aquisição leva tempo. Tivemos que sair e procurar para o arquiteto. Tivemos que sair e fazer compras para o gerente de projeto do proprietário. Você tem que seguir todas essas etapas do governo para fazer as coisas. Tínhamos que saber o tamanho da construção da estação e encontrar um local para ela. Conversamos com todos os proprietários de imóveis na cidade de Medford, desde a área da encosta até Wellington e o Tribunal de Cambridge, que está localizado na cidade de Medford e não nos serve como tribunal distrital. Conversamos com cada pessoa para ver se havia algum lugar onde pudéssemos entrar. um pouco mais rápido. No final das contas, muitos dos policiais com quem conversei disseram que gostamos de estar aqui no coração de Medford e que podemos chegar a qualquer lugar em minutos. Nós gostamos deste local. E foi isso que nos trouxe de volta às instalações de treinamento, onde as estamos construindo. Portanto, nos próximos seis meses, provavelmente, veremos aquele edifício desabar e depois veremos uma nova estrutura surgir. E sei que muitos dos escritórios presentes nesta sala esta noite fizeram parte deste processo. Eles analisaram os planos. Eles escolheram uma opção porque acabaram de receber duas nas últimas duas semanas. Eles selecionaram a opção que mais gostam e é para onde vamos. Obrigado.
[SPEAKER_01]: Bem, vamos manter seus aplausos, se pudermos. Sr. McKillop, você pode ter um minuto e 15 segundos se desejar.
[David McKillop]: Novamente volto às prioridades. É muito bom senso para mim e estou apenas lidando com os fatos. Era uma prioridade e tem sido uma prioridade. Todos nós conhecemos o estado daquele departamento de bombeiros e polícia. Nós vimos isso. É horrível. É uma situação ruim. Eu sei com certeza que a polícia veio até você, prefeito Burke, com um plano para as policiais tirá-los do banheiro e dar-lhes um lugar para se trocarem. Esse plano foi elaborado por policiais. Estava pronto para ir. Eles até tinham a quantia em dólares pronta. E na última hora a resposta foi não. Mas ainda encontramos US$ 500 mil para construir um novo parque na Riverside Ave. Estou apenas olhando para as prioridades, pessoal.
[SPEAKER_01]: Bem, acho que podemos seguir em frente neste ponto. E recebemos alguns aplausos para nós dois, então estamos empatados. Obrigado. A crise dos opiáceos afecta Medford e o país como um todo. O que mais pode ser feito nas nossas escolas para evitar que os nossos filhos se envolvam com opiáceos? E a pergunta vai primeiro para o Sr. McKillop.
[David McKillop]: Então eu já tinha dito isso antes. Penso que a crise dos opiáceos deveria ter prioridade, especialmente porque está, na verdade, destruindo famílias inteiras. É horrível. Isso assusta todos nós. Ninguém tem a resposta para isso. Precisamos de líderes cívicos. Precisamos de líderes religiosos. Precisamos de líderes médicos. nos reunirmos em uma situação de emergência na cidade de Medford, seja semanalmente, quinzenalmente, seja o que for que precisemos fazer. Parte da escola também é aquele elo importante, para professores e pais chegarem lá e conversarem não só sobre o currículo, mas para conversarem e abrirem. O diálogo deve acontecer para essas crianças desde o jardim de infância até o fim. Eles precisam entender com o que estão lidando e ouvir isso dos pais, professores, administradores e membros do conselho e realmente mostrar que apoiamos essas crianças para que possam seguir em frente na vida e não tenham que lidar com esta situação. Este é um momento assustador, assustador, assustador, e se não o abraçarmos e dermos uma olhada voluntária nisso, porque isso é algo que precisamos consertar ontem, pessoal, e temos que nos envolver, e temos que fazer isso agora. Sra. Pacini-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. É uma crise e temos de enfrentar o facto de que é uma crise e é uma prioridade para cidades, vilas e estados em todo o país e temos estado sorte de conseguir subsídios para que possamos tentar combater esta doença horrível em que ela se tornou. É por isso que recebemos bolsas para a secretaria escolar realizar programas educacionais, porque tudo começa pela educação. No final das contas, é aí que tudo começa. As crianças precisam ser ensinadas a permanecer no caminho certo. Mas também expandimos isso na cidade de Medford com nossa equipe de opioides, nossa equipe de Medford. que se reúne não só com pessoas que sofrem de dependência de opiáceos nas escolas e na cidade, mas também com comerciantes. É muito comum nos comércios. Quando fizemos as nossas análises, elas mostraram que 40% de todos os problemas com opioides surgem na segurança pública. Eles são pessoas do comércio por causa do trabalho árduo que realizam. Porque quando eles se machucam, eles têm que pegar alguns remédios para aguentar o dia, porque precisam colocar comida na mesa para a família. Então descobrimos que também há um grande problema aí. É por isso que gastamos muito tempo e energia em reuniões com sindicatos e comerciantes como um todo. para que possamos contatá-los e tentar fornecer ajuda. Além disso, pela primeira vez, oferecemos uma rubrica orçamental a partir de 1 de julho para um treinador de recuperação a tempo inteiro. Este jovem caminha pelos bairros. Ele está conversando com as pessoas. É educar as pessoas. E está trabalhando de mãos dadas com as enfermeiras escolares, os professores, todos os programas extracurriculares que existem. trabalhe com eles, os treinadores, que às vezes podem ser a primeira linha de defesa para ver o que está acontecendo. E se souberem o que procurar, serão capazes de detectar as coisas mais cedo. Então, temos feito isso em um esforço conjunto e nos encontraremos com o promotor público, Ryan. Realiza reuniões mensais no Lawrence Memorial Hospital. Temos uma equipe de chefes de polícia, médicos e enfermeiros de toda a região que tocam em Medford. Reunimo-nos lá mensalmente para desenvolver melhores práticas e descobrir como podemos avançar para deter esta epidemia.
[SPEAKER_01]: Bem, Sr. McKillop, sua resposta.
[David McKillop]: Então, quando eu disse senso de urgência, para mim senso de urgência não significa reuniões mensais. O senso de urgência é reunir-se semanalmente, se necessário, ou diariamente, se necessário. Precisamos abraçar isso. Paul Spencer é um jovem que morava na minha vizinhança e nós o vimos crescer e estamos muito, muito orgulhosos daquele jovem e ele está fazendo grandes coisas, mas isso não é suficiente. Ele precisa de um exército atrás dele. Precisamos nos unir como comunidade e temos que lutar contra isso com tudo o que temos, e uma reunião mensal com o procurador não será suficiente. Temos que nos reunir, amigos. Temos que fazer com que todos na nossa comunidade, todos os nossos líderes, se levantem e façam com que isto aconteça para os nossos filhos, para o nosso futuro, para as famílias, porque não se trata apenas dos trabalhadores da construção, trata-se de todos e afecta todos. Sra. McCheney-Burke, sua resposta.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Reunimo-nos periodicamente na cidade de Medford para discutir esta questão. Nós temos planos. Tivemos revelações expostas na Prefeitura. Preparamos um quarto para que os pais saibam o que procurar. Você ficaria surpreso com as coisas que estão bem na sua frente. Eles têm partes inferiores saindo deles e há coisas neles. Então fizemos isso à vista de todos, e acho que não vi ninguém aqui naquele evento, mas teve muita gente do público em geral que compareceu. Obrigado por ter vindo. Foi uma noite informativa. Nós os mantemos o tempo todo. Há tanta coisa acontecendo na cidade porque queremos chegar aos pais para que eles possam ver o que está acontecendo, para que possam Eles veem aquele pequenino, algo em seu filho, algo que deu errado e que eles podem corrigir e detectar a tempo. Portanto, estamos a fazê-lo através da educação no nosso sistema escolar e a cidade de Medford desempenha um papel muito activo na divulgação, bem como no fornecimento de um sistema de apoio educacional. E acredite, esse escritório tem um pequeno exército. Há cerca de sete pessoas naquele escritório e nos reunimos regularmente.
[SPEAKER_01]: Bem obrigado. Tivemos uma conversa muito completa e interessante sobre a delegacia. Temos outra questão relacionada à segurança pública. Como Medford é uma comunidade em crescimento, você acredita que nossos departamentos de polícia e bombeiros precisam ser ampliados para responder ao aumento dos problemas de segurança pública? E a pergunta vai primeiro para a Sra. Machiney Berg.
[Stephanie Muccini Burke]: Muito obrigado. Bem, na verdade estamos em processo de expansão. Se olharmos para o orçamento deste ano, alocamos dinheiro para Janeiro para começar a dotar civis do nosso programa 9-1-1. Então o que isso fará é que o dinheiro que será gasto com o pessoal civil libertará os oficiais que estão lá agora, geralmente três de cada vez, e eles estarão de volta ao serviço. Portanto, há três em um determinado turno. Então teremos cerca de sete escritórios adicionais que estão basicamente sendo adicionados para patrulhar ou tráfego, seja qual for o caso. Portanto, o que fizemos com o orçamento deste ano foi uma realocação que incluiu o pessoal civil. Podemos reunir mais pessoas que possam estar nas ruas. Então eu acho que isso é muito importante. Além disso, acho que se você olhar o orçamento, temos uma quantia limitada de dinheiro que podemos gastar. É por isso que temos de alocar essa fonte de financiamento em todos os diferentes espectros. E há muitas coisas importantes acontecendo na cidade de Medford. Então, nesse sentido, aumentámos o orçamento da polícia, o que considerei justificado, e provavelmente veremos aumentos também no futuro.
[David McKillop]: Sr. Acho que o orçamento da polícia não é suficiente. Acho que o que precisamos fazer é elaborar um plano abrangente para seguir em frente. Se quisermos ter todo esse crescimento na cidade, precisamos de uma fórmula. Precisamos saber exatamente quantas pessoas ou um número estimado de pessoas irão realmente se mudar para a cidade de Medford e de quantos policiais e bombeiros precisamos para isso. E precisamos planejar com antecedência e não apenas tentar trabalhar com o que temos. Portanto, precisamos abrir os olhos e ampliar os horizontes sobre onde queremos chegar. Então, se há 5.000 novas pessoas vindo para a cidade de Medford devido ao desenvolvimento, das 5.000, de quantos policiais, bombeiros e pessoal médico de emergência precisamos nesta cidade? E é isso que temos que fazer. Precisamos sentar e ter esse tipo de conversa. É por isso que somos proativos, não reativos, e estamos preparados para o fluxo de novas pessoas que chegam à cidade. Já estamos atrás da bola oito com o pessoal da delegacia, da delegacia e dos bombeiros. Sei que uma das promessas de campanha foi criar uma patrulha a pé para todos os centros urbanos. Eu acho que é uma ótima ideia. É uma das coisas que eu adoraria concordar com você, mas acho que precisamos ver como vamos fazer isso. Se você quiser falar de orçamento, nosso orçamento é muito, muito pesado. Não é um orçamento muito equilibrado e há coisas que podemos fazer para equilibrá-lo um pouco melhor. Eu olhei o orçamento. Acho que é um orçamento incrivelmente pesado e você está preso. Você não pode mudar quando tem um orçamento muito alto e precisa trabalhar com ele.
[SPEAKER_01]: Sra. Macchini-Burk, você responde?
[Stephanie Muccini Burke]: Então, eu só queria acrescentar uma coisa sobre patrulhas a pé. Implementamos uma mudança na forma como os carros em nosso setor são dispersos. Por isso, neste momento eles saem regularmente dos seus veículos, andam pelas praças, reúnem-se com empresários e eleitores que lá estão todos os dias. Então, nós implementamos isso e o Chefe Sacco tem se esforçado muito para garantir que isso aconteça. Muitas das ligações ocorreram quando descobrimos pessoas que moravam sob a ponte de pedestres da Medford Square e que ninguém sabia que moravam lá por causa da patrulha a pé. Então eles foram capazes de descobrir muito desse tipo de coisa. Eles também foram capazes de fazer as pessoas avançarem caso elas estivessem relaxando. E eles também conheceram as pessoas um pouco melhor. Então, obviamente, somos grandes apoiadores disso. Então, obrigado.
[David McKillop]: Sr. Eu simplesmente não acho que haja esforço suficiente nisso. Tem que ser consistente. Acho que temos problemas maiores e mais amplos. Acabamos de falar sobre a crise dos opioides e como ela está tomando conta de nós. Acabamos de falar sobre o fato de todas essas pessoas estarem se mudando para a cidade. Há tanta coisa acontecendo, tantas partes móveis. Não basta um agente esporádico na rua. É preciso haver uma presença mais consistente. Precisamos realmente fazer com que as pessoas entendam que estamos ali para ajudar e que esses policiais estão dispostos a fazer isso. Eles só querem ter força suficiente para fazer isso.
[SPEAKER_01]: Bem obrigado. Nossa próxima pergunta é esta. Qual é o seu plano cultural e que medidas você tomaria para garantir que Medford tenha uma comunidade artística vibrante? A pergunta vai primeiro para o Sr. McKillop.
[David McKillop]: Então, na cidade onde fica meu negócio, Salem Mass, tenho certeza que todos sabem onde fica Salem, é uma grande comunidade artística e um festival de jazz e há muitas partes móveis naquela cidade. E uma das oportunidades únicas que trago para Medford é ter vivido tudo isso. Eu fiz parte disso. Na verdade, tivemos exposições de arte em meu próprio restaurante, porque isso é importante para a comunidade de Salem, e eu gostaria de poder levar isso para Medford também. Porque acredite ou não, isso é uma coisa que anda incrivelmente de mãos dadas com os centros urbanos, porque os centros urbanos são um comércio antigo, isso é algo que falámos há 25 ou 30 anos. Os shoppings não serão tão importantes quanto as áreas centrais, mas não poderão competir com áreas centrais recriadas, como Assembly Row e Station Landing. Isto é o que está acontecendo. Grandes empresas estão chegando e recriando o centro da cidade. Portanto, alguns destes centros urbanos estão em dificuldades. Você não obterá o mesmo preço de varejo que obteria veja ali Tem que ser único e atrativo, e a forma de fazer isso é trabalhar junto com a arte, o jazz, a música e levar tudo isso adiante. Existem alguns festivais legais que poderíamos fazer nesta cidade, como um festival de jazz, um festival de artes, e já fizemos alguns deles, mas em uma escala diferente e mais ampla. Um festival de chocolate, um festival de gelo, há muitas, muitas maneiras de trazer vida de volta a estes centros urbanos, e sou um grande defensor disso. Sra. McCheney-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Da mesma forma, sou um grande defensor disso. Penso que as artes e a cultura são realmente um catalisador económico para os centros urbanos. Nós vemos isso. É por isso que passamos tanto tempo no Teatro Chevalier. Acreditamos que é uma oportunidade imensa trazer milhares de pessoas, o teatro tem capacidade para 2.000 pessoas, para espetáculos contínuos. Quando estiver instalado e funcionando e tivermos pessoas lá, será Véspera de Ano Novo, seu primeiro ato. E então também temos outras coisas pela frente. Frankie Valli aparecerá em abril. Assim, uma vez lá e tendo os seus espectáculos regularmente, é um catalisador para o crescimento económico. Mas falando em arte e cultura, quando falo com as pessoas, elas falam do artista único. Eles querem expor seu trabalho. Eles querem mostrar seu trabalho. Criamos um fórum na Prefeitura onde todos os meses mostramos diferentes artistas e seus trabalhos para que fiquem expostos. Se vier, suba pelos nossos dois salões e poderá ver todas as belas obras de arte que os cidadãos produzem regularmente. Temos prestado atenção a isso. Parte do projeto Riverside Plaza que apresentamos terá mais um local que será a meca de todas as oportunidades para a cidade investir em eventos. E temos algumas pessoas maravilhosas aqui esta noite que os colocaram, e os colocaram em um estacionamento. Eles só querem usá-lo. Eles estão tão ansiosos. Por isso, estamos ansiosos para trabalhar com você para criar um belo espaço, já que a Prefeitura é agora um dos principais locais que poderá sediar muitos eventos diferentes que acontecem na cidade em um ambiente muito seguro. Mas, você sabe, Bill Blumenrecht, não posso dizer o suficiente sobre ele, o que ele fez com o Wilbur. E ele já chegou na cidade. Ele se reunirá com a Câmara dentro de um mês, mas se encontrou com os amigos do Cavaleiro para realmente descobrir o que eles fazem e como podemos usar melhor esse recurso para fazer a cidade avançar. Temos muito orgulho disso e acreditamos que a arte pertence a todos os bairros. Também estamos trabalhando em algumas laterais dos edifícios e tentando fazer com que alguns proprietários aprovem que podemos fazer murais nas laterais dos edifícios. Portanto, estamos nisso de várias maneiras e tenho um contato cultural que lida com essas coisas todos os dias. Obrigado.
[David McKillop]: Sr. McKillop, sua resposta. Então acho que a Câmara Municipal é um ótimo começo, mas não acho que seja suficiente. Acho que as pessoas que fazem esta arte querem poder transportá-la pela cidade. Então aproveitar os restaurantes e as diferentes zonas e convidar uma espécie de festival onde todos os restaurantes e algumas lojas mostram este produto maravilhoso, onde há oportunidade de o comprar, acho que é uma óptima forma de o fazer. Eu acho que a Prefeitura é ótima, mas a menos que você faça negócios na Prefeitura, você não conseguirá apreciá-la. a arte maravilhosa que existe por aí. No que diz respeito ao Teatro Chevalier, estou muito entusiasmado com o Teatro Chevalier e acho que é uma grande oportunidade. Só estou pensando, mais uma vez, que isso não é contra o Sr. Bloomingwright, mas acho que é um bom senso e suas prioridades, e há um processo investigativo, e sei que o processo investigativo foi feito entre dois grupos. Era o North Shore Music Theatre e era Bill Bloomingwright. E questiono como está indo o processo de investigação, porque quando investiguei os dois, sei que havia uma preocupação com o North Shore Music Theatre, que era uma questão de incorporação imobiliária. Mas se voltarmos atrás, a minha preocupação quando fui àquela reunião foi que não havia informação suficiente sobre todos os certificados que precisávamos para esse contrato, como Choke Safe, Serve Safe, Tip Safe, Certification, ASCAP, CSAC, e não havia nada no texto desse contrato que estipulasse a importância de o Sr. Bloomwright abordar esses itens. E no que diz respeito à investigação de antecedentes, quero dizer, se você voltar, minha preocupação era que, como temos o Clube de Meninos e Meninas, haverá algum problema com a pedreira porque aquele prédio divide espaço com os meninos? E havia um compromisso de que, Não há absolutamente nenhuma maneira de as crianças interagirem com as pessoas que entram e saem daquele prédio. Acho isso um pouco exigente, mas, novamente, há um compromisso aí. E finalmente, se você olhar... Muito rapidamente, sinto muito, se você olhar para o passado do Sr. Bloomingwright, há alguns problemas e preocupações em seu passado, especialmente um deles é que ele foi criado em alguns problemas, um é que ele atende menores, e isso é uma grande preocupação para mim. E eu questiono, eu questionaria, sabe, isso é uma grande preocupação, então.
[SPEAKER_01]: Está tudo bem, Sra. Muccini-Burke, você pode responder e certamente pode dedicar mais tempo se achar necessário.
[Stephanie Muccini Burke]: Isso deveria ser um problema para a maioria de nós. Mas uma das coisas que vai acontecer é que o Conselho de Saúde tenha um papel ativo na concessão da licença de abastecimento. Na realidade, através de uma petição de autonomia, é a comissão de licenciamento da cidade de Medford que ficará responsável tanto pela licença de bebidas alcoólicas como pela licença de abastecimento comum. Mas é claro que o Conselho de Saúde desempenha um papel importante no apoio a esse esforço. E você não pode abrir antes de se qualificar em todos os diferentes cofres e em todos os outros programas exigidos pelo estado para fazer negócios. Então, obviamente, estaremos cumprindo essa faceta. Eu também queria acrescentar uma coisa. Quando eu era membro do conselho, prometi à comunidade artística que, quando saíssemos da Medford Square, haveria um espaço para eles chamarem de lar. Porque como todos sabemos, eles tinham uma lanchonete no shopping. Por um tempo isso funcionou bem, mas eles perderam o controle quando o shopping virou praça, os Wegmans disseram que será no domingo. Mas eu prometi isso a vocês quando era vereador, e mantenho minhas promessas com seriedade, e isso acontecerá quando fizermos a revitalização e fizermos o uso misto em Medford Square. Eles terão um lar e hoje eu garanto. Além disso, eu só queria acrescentar um pouco sobre o motor econômico. Acabamos de ser listados como uma das 10 melhores cidades do país. E isso não foi por acaso. Na verdade, eles escreveram Mystic River Celebration, pelo qual Cachet é responsável. Isso desempenhou um papel importante para conseguirmos essa classificação porque temos muitos eventos grandes acontecendo. Eu sei que se você visitou o mercado dos fazendeiros durante o verão, você pôde ver alguns desses eventos com músicos tocando e exposições de arte. Nossos restaurantes fazem parceria com artistas. Eles também exibem obras de arte. Temos uma comunidade muito rica aqui, e não quero que ninguém saia daqui esta noite e pense que não é o caso, porque é uma grande comunidade, temos negócios fabulosos, eles aceitam artistas e nós colaboramos com eles, então só quero que todos percebam isso.
[SPEAKER_01]: Bem obrigado. Estamos chegando ao fim do nosso tempo, mas temos mais algumas perguntas que provavelmente teremos tempo de responder. Primeiramente, gostaria de perguntar: você acha que Medford deveria ser uma cidade santuário? E como parte disso, talvez você pudesse nos dizer o que o termo cidade santuário significa para você. E começarei com a Sra. Macheny-Berg.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Introduzimos uma resolução que o conselho municipal assinou, o comité escolar assinou e a nossa comissão de direitos humanos assinou, tornando-nos uma cidade acolhedora. Estamos muito orgulhosos desse momento. Ele também entra nas discussões que ocorrem em toda a comunidade. E a segunda parte disso foi a Lei da Comunidade Segura, que é uma lei estadual A legislatura estadual, acho que mais de 50 legislaturas estaduais, o Senado e a Câmara dos Representantes, assinaram a Lei de Comunidades Seguras que estão tentando fazer aprovar para o estado. Porque é importante que seja um guarda-chuva. As pessoas não podem mudar-se de uma comunidade onde estão seguras para outra comunidade onde estão em perigo. Então eu acho que é um ato muito importante e é isso que acabaria fazendo sentido. Mas se você ler, A Cidade Santuário não está realmente definida em lugar nenhum. É uma filosofia. É assim que você trata as pessoas que conhece. Então, quando tivemos problemas, reuni-me com o chefe e seu escalão de oficiais para conversar com ele sobre o que está acontecendo agora, para que possamos entender. Se você parar alguém, o que acontece? Se você prender alguém por furto em uma loja, o que acontece? Basicamente, se alguém for preso e levado para a delegacia, serão coletadas suas impressões digitais. E quando uma impressão digital é tirada, ela é enviada ao governo federal. E se souber que é alguém que tem mandado, volta alguma coisa e eles pedem para a prefeitura prender a pessoa ou então vão à Justiça. Porque geralmente já foi apresentado um projeto de lei e essas pessoas já passaram pelo nosso sistema no momento em que o governo federal entra em contato com você. Então, o que eu queria ter certeza com o chefe era que, se alguém oferecesse informações sobre um crime, não perguntaríamos se você é cidadão americano. cidadão? Isso realmente não importa. Queremos que você forneça informações voluntariamente para nós. Não podemos erguer aquele muro onde de repente eles sentem que vão ser levados embora, um caminhão de gelo e uma limusine preta virão e os levarão embora. mas que sejam seguros o suficiente para denunciar crimes. E para mim o equilíbrio é esse: ter segurança para as pessoas e também informações para podermos solucionar crimes e saber quando algo está acontecendo. Então é um tema difícil. Sei que há muito entusiasmo em torno disso, mas precisamos entender como a cidade funciona agora para sabermos que estamos fazendo o que nos interessa e o que é importante fazer.
[David McKillop]: Sr. Na verdade, concordo com essa parte. Não sou, nunca fui, fui educado para não desobedecer às leis, sejam cívicas ou criminais. Foi assim que sempre fui criado. Os governos federal e estadual deveriam cuidar disso. Acho que esta cidade é uma cidade gentil, solidária e caridosa. Sempre foi comprovado. Acho que o chefe Sacco explicou da melhor maneira possível. Já está definido que vamos cuidar das pessoas que estão nesta cidade, mas quanto à lei, a lei é a lei. E meu trabalho como prefeito é realmente querer me concentrar em outra coisa que é duas vezes mais importante: a crise dos opioides. É aí que realmente quero colocar minha energia, é onde quero colocar meu tempo, é onde quero colocar minha atenção.
[SPEAKER_01]: Sra. ¿McCheney-Burke?
[Stephanie Muccini Burke]: Eu estou bem, obrigado.
[SPEAKER_01]: Ok, vamos seguir em frente. Como você planeja oferecer opções de transporte mais seguras, como moderação de trânsito, ciclovias e faixas de pedestres? Até que ponto o Programa Ruas Completas abordará essas questões e qual é a situação atual do Ruas Completas? E a pergunta vai primeiro para o Sr. McKillop.
[David McKillop]: Então, no programa Ruas Completas, a parte com a qual concordo é a travessia e a entrada e saída de pessoas nas calçadas e ciclovias. Quer dizer, é um momento desafiador para nós porque há muitas coisas que queremos realizar em um espaço muito pequeno. Quero dizer, esta área é antiga, como Boston, como qualquer outro lugar. Portanto, é um grande desafio colocar essas ciclovias em funcionamento, e posso apreciar o fato de que eles estão sendo feitos. Mas, para isso, acho que algumas regras precisam mudar, principalmente para os ciclistas. Penso que as regras para os ciclistas precisam de ser reavaliadas e um pouco mais estruturadas para que possamos partilhar a estrada de forma adequada e garantir que estão seguros e que os peões estão seguros e os carros estão protegidos uns dos outros. Penso que pode haver algumas áreas onde, embora desejemos desesperadamente uma ciclovia, isso pode não ser possível porque o caminho é demasiado estreito. E é aí que o desafio se torna. Realmente me deixa mais nervoso ver a estrada compartilhada do que a ciclovia, porque você simplesmente não sabe o que vai acontecer enquanto o trânsito está se movendo e você está compartilhando esse espaço. Então é uma preocupação real para mim. Acho que deveríamos realmente dar uma olhada nas regras para motocicletas, Dê uma olhada nas regras de interação com bicicletas em espaços compartilhados e crie realmente um pacote completo para isso. Sra. Puccini-Burke.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Em primeiro lugar, acho que poderia ter mencionado isso um pouco antes, uma das primeiras iniciativas que assinamos como cidade foi o pacto comunitário para ruas completas. Acreditamos que é uma boa prática. Algumas comunidades já haviam começado a fazer isso e achamos importante adotá-lo. Quando você ouve falar em ruas completas, isso deve fazer parte do seu DNA. Tem que ser como você vive e respira, criando suas estruturas rodoviárias. Então eu acho que é muito importante. A questão, parte da questão, era até que ponto estamos? Terminamos, a Boston Ave tem uma ciclovia completa. Espero ter ouvido ótimas coisas das pessoas que residem neste bairro sobre algumas das melhorias que fizemos no bairro Hillside. Então, da Boston Ave, da High Street até a linha Somerville, você tem uma ciclovia dedicada a você ou a Sharrows, onde fica muito estreita. E eu concordo, quando fica muito apertado, é um, É uma questão estadual, bicicletas e carros compartilham estradas, mas é uma questão estadual. E estamos fazendo os sharrows por lá, então pelo menos há um alerta visual de que as bicicletas têm tanto privilégio nas estradas quanto os carros. Também estamos olhando para Winthrop Circle. Estamos alargando a calçada em Winthrop Circle para tornar a faixa de pedestres muito mais segura. Na High Street, em frente à Brooks School, tivemos alguns incidentes lá, por isso estamos implementando as melhores práticas lá também. E acho que se alguém dirigir até lá agora, verá o trabalho que está sendo feito enquanto conversamos. E depois que a obra estiver concluída, toda a estrada será repavimentada porque obviamente adiamos o contrato de pavimentação para podermos terminar primeiro as ruas inteiras. Mas para mim, uma das áreas mais importantes é a área de Haines Square. Spring Street para Salem é muito perigoso. Temos fotografias em algumas de nossas apresentações de pessoas com suas carruagens tentando chegar à praça. E eles basicamente andam por estacionamentos onde os carros vão e vêm. Então achamos que é uma peça crítica e vamos usar os fundos do Capítulo 90 para pagá-la porque é muito importante. Então, para capturar um pouco disso, temos o Capítulo 90 do estado. Eles nos dão muito dinheiro, cerca de pouco menos de um milhão de dólares todos os anos. Sai em abril. A partir daí determinamos os projetos rodoviários que vamos fazer. E eu disse, estou registrado, que estamos abordando as principais vias da comunidade antes de gastar esse dinheiro nas ruas secundárias. Achamos que é muito importante melhorar as nossas estradas principais. Eles foram dispensados por muito tempo. Por isso estamos focando nossa atenção nas estradas principais e depois chegaremos gradativamente aos bairros. Quando os projetos de água e esgoto forem realizados, as estradas serão consertadas. Mas as estradas serão fixadas com perspectiva completa da rua, o que é muito importante. Obrigado por me dar um pouco mais de tempo.
[SPEAKER_01]: Sr. McKillop, você pode responder. Você certamente pode demorar um pouco mais, se desejar. Obrigado. Obrigado.
[David McKillop]: No que diz respeito ao programa Ruas Completas, já falamos sobre isso. Eu acho que vamos voltar às regras e o que estamos fazendo é porque estamos implementando essas ciclovias e é essa ciclovia compartilhada que realmente me preocupa mais do que qualquer outra coisa porque Estamos avançando, estamos avançando, mas não acho que revisamos as regras o suficiente para garantir que ninguém se machuque nesse aspecto, até o ponto em que talvez devêssemos discutir o espaço entre o carro e a moto. Quero dizer, existem regras que precisamos estabelecer para garantir que todos estejam seguros, em primeiro lugar. O programa Capítulo 90, que lhes dá pouco menos de um milhão de dólares, com a quantidade de estradas que temos em Medford, nunca seremos apanhados a usar este programa. O que basicamente faz é que você tem que gastar os US$ 800.000 e então o estado lhe devolverá os US$ 800.000, então tudo o que é é uma roda giratória. E com o número de estradas, quero dizer, se você fizer as contas, nunca conseguiremos lidar com o que está acontecendo na cidade. Precisamos de tomar um plano de acção de manutenção preventiva e colocá-lo no orçamento para que não só utilizemos o Capítulo 90, mas também utilizemos dinheiro adicional para continuar a avançar e cuidar da infra-estrutura desta cidade. EM.
[SPEAKER_01]: Pacini-Burke, sua resposta.
[Stephanie Muccini Burke]: Quando você pode ter uma ciclovia fora das estradas, essa é a melhor coisa que você pode fazer. Então esse é o conector clipper no qual estamos trabalhando para que as bicicletas não tenham que viajar junto com os carros. Obviamente todos concordamos, penso que todos concordam, que esta é a melhor coisa a fazer. Mas é claro que você não pode fazer isso em todos os lugares. Então quando você compartilha um caminho, você compartilha o caminho. E as bicicletas têm tantos privilégios na estrada quanto o carro. É por isso que achamos muito importante que, se eles vão compartilhar, tentemos tornar isso o mais seguro possível para eles. Todas as estradas, como a Boston Ave, por exemplo, atendem às diretrizes federais de transporte. A gente não sai, queira ou não, e diz: vamos fazer essa pista 10 pés e aquela pista 11. Tudo é estruturado de acordo com a largura mínima da faixa de acordo com as normas federais. Então nós os conhecemos. Em segundo lugar, gostaria apenas de mencionar a respeito da rua principal da Brooks School, eles iniciaram um programa de caminhada até a escola há vários anos e foram principalmente os pais que iniciaram isso. E eles tiveram muita sorte: conseguimos uma doação de um milhão de dólares do Departamento de Transportes do Estado. E o que isso fará é levá-los da Alston Street para a Woburn Street. Agora teremos ruas completas de Woburn até os trilhos do trem em West Medford. E o que isso fez foi agora levar todas as nossas outras escolas primárias a aderirem a este Programa Rotas Seguras para a Escola. Então agora os Roberts têm caminhadas às quartas-feiras. Então, eles estão tentando construir seu inventário de eventos que realizam para que possamos solicitar as bolsas e possamos fazer isso para a Roberts School e continuar para Columbus. Então esse é o nosso objetivo. E tenho muito orgulho de anunciar que esta doação de um milhão de dólares que recebemos foi verdadeiramente impulsionada pelos pais. E o Departamento de Transportes está liderando o caminho. Obrigado.
[SPEAKER_01]: Questões complexas nem sempre se enquadram perfeitamente nas nossas categorias de tempo. Gostaria de dedicar mais 30 segundos para responder a isso, Sr. McKellar?
[David McKillop]: Não, quero dizer, bem, levarei 30 segundos para voltar ao fato de que não estou dizendo que sou contra ciclovias. O que estou dizendo é que, se quisermos ter espaços compartilhados e tentarmos incluir essas ciclovias em estradas muito, muito antigas, precisamos dar uma olhada abrangente nas regras para bicicletas, carros e pedestres, para que possamos garantir que todos estejam seguros nesses espaços. Isso é tudo.
[SPEAKER_01]: Perfeito. Cobrimos 25% do debate. Não. Cheguei à nossa pergunta final, que será seguida de declarações finais. Portanto, a minha última pergunta, que será dirigida primeiro à Sra. McCheney-Burke, é isso. Numa altura em que a incivilidade está a aumentar a nível nacional, que medidas irá tomar para que os residentes de Medford se sintam ligados e parte de uma comunidade inclusiva?
[Stephanie Muccini Burke]: Bem, acho que se alguém olhar para este ciclo de campanha, não o fizemos, fomos honestos durante todo o processo. Todos que trabalharam nesta campanha agiram dessa forma. Estou muito orgulhoso por estarmos aqui hoje e por termos tido um desempenho realmente limpo, campanha respeitosa, então obrigado por isso e obrigado a todos que participaram até agora, porque isso é muito importante. Muitas vezes ouço pessoas que estão muito frustradas com o nível federal, muito frustradas com o que está acontecendo, mas sabem que em casa podemos fazer mudanças. Nós podemos participar. Podemos ir até você. Você sabe quantos eventos comunitários realizamos e as pessoas só vêm porque querem se sentir parte de algo positivo? Portanto, estamos muito, muito entusiasmados com toda a divulgação que fizemos e com as pessoas que se comprometeram a nos ajudar. Tivemos tantos comités e tantos esforços porque as pessoas sabem que estamos a ouvir. E novamente, a votação é que se você participar, Eu não estou ditando. No final das contas, implementaremos o que você sugere, e vimos isso claramente com o programa Medford Square. Portanto, penso que, de um ponto de vista civilizado, as pessoas precisam de saber que os seus representantes eleitos aqui em casa as respeitam e espero que vocês nos respeitem. Todo mundo sabe que existem os guerreiros da meia-noite por trás dos teclados. Dizem coisas muito, muito desagradáveis, não só sobre os candidatos, mas também sobre as suas famílias. É nojento e vil. Portanto, espero que as pessoas, quando voltarem para casa esta noite, sejam respeitosas atrás de seus computadores e saibam que respeitamos vocês. Então eu acho que isso é muito importante. E se eu pudesse me aprofundar nisso, diria isso às pessoas todos os dias. Pense antes de escrever porque está aí, estará aí para sempre e você não poderá voltar atrás. E isso realmente destrói a democracia.
[David McKillop]: Sr. Portanto, pela inclusão, nunca fiquei tão entusiasmado como quando abri meu próprio negócio com meu cunhado e meu sogro, que já faleceram. E tivemos momentos emocionantes lá nos últimos 15 anos. Mas fazer parte daquela cidade e estar incluído em todos os aspectos do que está acontecendo e das diferentes entidades e dos diferentes grupos, a parte mais emocionante foi que trabalhamos juntos. incansavelmente para fazer aquela cidade crescer. E a tal ponto que até minha equipe de vendas e eu criamos outro grupo de casamento e era um grupo de noivas para todos os diferentes locais de casamento em Salem, um exemplo perfeito do que é colaboração. Nós realmente não competimos uns com os outros. Foi uma competição saudável, mas nos reunimos e fizemos algo realmente emocionante porque se tratava de trazer mais negócios para uma cidade, em vez de uma empresa tentando fazer tudo o que pudesse para maximizar seus negócios. Este é um exemplo de como unir as pessoas e construir uma coligação para fazer avançar as coisas. E acho que temos diferentes entidades nesta cidade para fazer isso. E acho que adoraria ter a oportunidade de formar esses grupos e fazer coisas ainda mais interessantes. Esse é o número um. Concordo com o prefeito Burke que é hora de mudar a política e seguir em frente porque se trata, não se trata de nós, realmente não se trata de nós, trata-se de todos. É especialmente sobre você e o que você quer desta cidade e para esta cidade. E essas ideias que você tem, você tem que colocá-las em prática. O voluntariado precisa retornar. Todos nós precisamos nos envolver em nossa própria cidade para avançar. E acho que é hora de agirmos mais do que qualquer outra coisa. Porque acho que acabou o tempo de ficar sentado reclamando de tudo que está acontecendo. É hora de todos se comprometerem. levar Medford adiante para que possamos não apenas ser a melhor cidade para nós mesmos, mas também a melhor cidade de Massachusetts, sem exceção. E é assim que me sinto. EM.
[SPEAKER_01]: Muccini-Burke, sua resposta.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Mais uma vez, temos tantas pessoas fabulosas na cidade de Medford em pé, em um telefonema, precisamos da sua ajuda para tirar isso do papel ou para tirar isso do papel ou para vir na festa de feliz aniversário e cortar quantas fatias de bolo. Precisamos de pessoas que estejam sempre se esforçando e temos muita sorte de ter essas pessoas na cidade de Medford. Vou trabalhar todos os dias e adoro meu trabalho. porque realmente não é um trabalho. Todos os dias encontro pessoas fabulosas que dão o seu coração e alma para tornar esta cidade grande. E tenho muito respeito por todos eles e aprecio o trabalho árduo que realizam, muitas vezes sem um tapinha nas costas, exceto, você sabe, espero agradecer a eles, porque normalmente o faço. Mas muitas pessoas fazem isso apenas por fazer, porque querem se sentir envolvidas. Eles querem se sentir conectados. E temos muita, muita sorte de ter essas pessoas em nossa comunidade. É por isso que tenho orgulho de ser residente de Medford por toda a vida. Tenho orgulho de ter aberto meu negócio em Medford Square quando tive minha firma de CPA por 10 anos em Medford Square. Estou tão orgulhoso de ter escolhido ficar em Medford quanto você teria escolhido residir em Medford. Tenho muito orgulho disso e amo muito esta cidade. E não há nada que eu possa fazer que possa prejudicar esta comunidade. Eu amo isso. E faz parte de nós. Faz parte de mim. Faz parte da minha família. E fazemos tudo por esta cidade.
[David McKillop]: Sr. Então Lisa e eu criamos quatro filhos nesta cidade. E estamos casados aqui há 26 anos. Lisa se formou em 1982 nesta cidade. Não abandonamos esta cidade. Eu me apaixonei por isso, apesar de ser natural de Everett. E sempre dizem seis graus de separação de Everett. Todos estão conectados ao Everett de um ponto ou de outro. Mas por mais que eu tenha amado Everett durante todo o tempo que estive lá, eu também amo essa cidade. Então, estou olhando para isso porque minhas ideias quando comecei eram apenas isso, ideias. E quanto mais eu andava de bairro em bairro e a frustração que sentia e a frustração que ouvia, Eu me senti mais revigorado para seguir em frente e continuar avançando até o ponto em que agora estou incrivelmente entusiasmado com a oportunidade de ajudar a impulsionar algumas das grandes ideias que temos nesta cidade. E acredito que podemos fazê-lo, mas devemos fazê-lo juntos. Precisamos fazer isso coletivamente e precisamos ouvir cada uma das ideias que existem para avançar. E algumas das coisas que precisamos fazer é garantir a inclusão de todos, como a Lei de Preservação Comunitária. Quando fazemos algo e tomamos uma decisão, deve ser uma decisão baseada em toda a cidade, não em um grupo seleto, porque é muito dinheiro em que todos deveriam estar envolvidos quando tomamos essas decisões.
[SPEAKER_01]: Obrigado por isso. Estamos procurando outra rodada? Por que cada um de nós não reserva um minuto para concluir a discussão e depois passa para as declarações finais? Sra. Macini-Burr.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Queria apenas felicitar os membros do CPA, CPC, Comité de Preservação Comunitária, por todo o seu trabalho árduo e divulgação. Esse é um exemplo perfeito de como isso é feito da maneira certa. Eles tiveram tantos fóruns públicos, tantas reuniões públicas e realmente incluíram todos no envio de informações, não apenas, normalmente usamos o banco de dados do proprietário. É evidente que não queremos apenas os proprietários à mesa. Por isso, contactámos os inquilinos para encontrar uma forma de fazer com que as suas vozes fossem ouvidas. Numa perspetiva de inclusão, acredito que o meu gabinete e a Câmara Municipal em particular, fizemos grandes avanços na inclusão das pessoas e também na diversidade. É por isso que temos muito orgulho dos cargos que assumimos e das nomeações que fizemos. Realmente olhe fora da caixa e tente fazer as coisas no melhor interesse desta comunidade. Obrigado.
[David McKillop]: Quando você olha para a Lei de Preservação Comunitária, minha maior preocupação é que 70% disso seja considerado dinheiro grátis. Neste momento, arrecadamos pouco mais de US$ 1.231.000. Desse total, provavelmente receberemos 15% do estado em novembro, e essa é a contrapartida, que não é muito. São US$ 184 mil se você fizer as contas. Portanto, não é muito dinheiro, mas é muito dinheiro no geral. 70% disso é o que eles consideram dinheiro grátis. Cabe a nós fazer o que quisermos dentro dos parâmetros da Lei de Preservação Comunitária. E eu acredito, como espero que você acredite, que todos nós deveríamos fazer parte dessa decisão e todos deveriam comunicar isso, e não apenas alguns selecionados com algumas pesquisas selecionadas. Acho que tem que ser mais amplo do que isso. E acho que isso é extremamente importante para a comunidade.
[SPEAKER_01]: Bem, obrigado. Agora vamos passar para as declarações finais. Cada um de vocês terá três minutos. E começaremos com o Sr. McKillop.
[David McKillop]: Então aqui estamos.
[SPEAKER_01]: Estamos com um problema técnico. Faremos dois e um. Portanto, este debate envolve matemática.
[David McKillop]: Deixe-me calcular isso, seriam três. Ok, John, você está pronto. Bem. Basicamente, como disse antes, quando entrei nesta corrida, fiz isso porque queria muito ajudar e pensei que minhas ideias iriam repercutir em muitas pessoas. Eu não tinha ideia de que minhas ideias iriam ressoar tanto. E estou, como disse antes, muito mais revigorado, muito mais animado com a oportunidade de vir para esta cidade com o respeito de ser seu líder e leve novas ideias, ideias que aprendi em Miami, Flórida, até Bangor, Maine, no oeste, como Cincinnati e Cleveland, Ohio, e em todos os lugares intermediários. Amigos, existem ótimas ideias por aí e às vezes você não consegue simplesmente colocar tudo em um só espaço. Você tem que ser capaz de ampliar seus horizontes e expandi-los. Há tantas coisas que podemos fazer melhor, como o sistema escolar, levá-lo a um nível totalmente diferente e realmente implementar projetos reais que possamos realmente fazer esta cidade avançar com o respeito de estar entre as 50 melhores. E não acho que deveríamos apenas dar tapinhas nas costas por saber onde estamos agora. Precisamos continuar com isso. Se quisermos ser uma daquelas novas cidades de entrada para onde todos se mudam para esta cidade, precisamos de ter um sistema escolar que reflita isso. E devemos fazer tudo o que estiver ao nosso alcance para tentar encontrar formas de o conseguir. Eu quero fazer parte disso. Quero fazer parte do crescimento geral desta cidade. Estou animado com algumas oportunidades que temos. Acho que começamos bem. Acho que poderíamos fazer muito, muito melhor do que estamos agora. Acredito que podemos corrigir a situação fiscal e minimizar os aumentos fiscais ano após ano após ano que todos temos registado. e penso que isso é apenas pegar no orçamento, decompô-lo completamente, reestruturá-lo e reanimá-lo para que possamos ter uma situação orçamental mais aceitável, onde possamos transferir esse dinheiro para onde precisamos dele. Precisamos ajudar a polícia e o corpo de bombeiros. Existem tantas áreas diferentes. Precisamos começar a pensar no sistema escolar. Quero dizer, temos que pensar no ensino médio agora. Quero dizer, um exemplo perfeito no ensino médio. É apenas mais um exemplo. Há uma recarga no telhado. Acho que todo mundo já viu quando você vai para a academia. Há uma lona amarela no telhado. Siga a lona amarela. Há um tubo que desce pela parede e forma um cubo. Isso existe há mais de 10 anos, pelo menos, e consigo me lembrar porque estou tentando lembrar quando assisti com meus filhos. Estas são as coisas que precisamos para ter um plano de manutenção preventiva proativo em todas as partes de cada departamento desta cidade. e não temos o suficiente disso. Não aprovarei um orçamento sem ele, por isso precisamos lutar e nos unir e fazer com que isso aconteça para o futuro desta cidade, para que possamos nos concentrar no nosso futuro. Portanto, preciso do seu voto no dia 7 de novembro, que está chegando. São apenas alguns dias. Pense em Dave McKillop, pense em 7 de novembro e pense na abordagem do futuro que temos para a cidade de Medford. Muito obrigado.
[SPEAKER_01]: Sra. McCheney-Burke, você também.
[Stephanie Muccini Burke]: Obrigado. Obrigado à Câmara de Comércio e à Universidade Tufts por hospedar esta noite e a todos que compareceram ou assistiram de casa. Este é certamente um momento emocionante em nossa cidade. Desde críticas positivas no Boston.com até o quarto código postal dos EUA, Medford é um ótimo lugar para se viver. O nível de envolvimento cívico é incrível. Agradeço a cada um de vocês que se voluntariou em comitês, participou das centenas de fóruns públicos que realizamos, veio ao Conselho sobre Envelhecimento para receber nossas atualizações mensais, Espero que os pais presentes tenham ouvido falar das muitas visitas que fiz às salas de aula e eventos em nossas escolas públicas. Conheci muitos residentes que compartilharam suas histórias de vida comigo, desde o vietnamita que tinha tanto orgulho de proporcionar uma vida segura para sua família e de ser americano. cidadã, à mãe haitiana que veio para cá em busca de uma vida melhor. Pessoas simplesmente incríveis, e estou honrado por ter suas histórias confiadas e grato por seu apoio. Você elegerá um CEO que liderará a cidade. Para conseguir isso, devemos continuar a nos concentrar em ser uma comunidade acolhedora para todos. afectar a revitalização das nossas praças, implementar o plano de capital quinquenal, continuar o programa abrangente de ruas, rever a lei de zoneamento em toda a nossa cidade, incluindo a Avenida Mystic, investir nas nossas escolas públicas e espalhar a palavra positiva de que somos um óptimo lugar para viver, trabalhar e divertir-se. Estes continuarão a estar na vanguarda da minha administração. Nosso próximo prefeito tem a oportunidade de conduzir Medford a um futuro melhor, não apenas para nós, mas para nossos filhos e netos. Fazer isso exigirá ser inclusivo, respeitoso e preparado para o trabalho. Você tem que ouvir, ser organizado e estar disposto a liderar. Eu sou o candidato que tem os atributos para levar Medford adiante. Já comecei e vou começar a trabalhar. Se quiser que alguém forneça soluções e fortaleça Medford, você tem uma escolha clara. Se você quer um CEO honesto que defenda esta cidade, você tem uma escolha clara. Se você quer alguém que tenha a experiência necessária para administrar uma cidade, você tem uma escolha clara. Juntos escreveremos mais um capítulo. fazer a mudança acontecer e sermos parceiros no progresso. Então eu pergunto: você está pronto para continuar criando mudanças em nossa cidade? Com uma pessoa que tem experiência comprovada, estou preparado, estou pronto e peço um de seus votos na terça-feira, 7 de novembro. Por favor, reeleja-me, Stephanie Mugini-Burke, para prefeita. Obrigado e que Deus te abençoe.
[SPEAKER_01]: Isso conclui nosso debate. Primeiro, deixe-me dizer: vamos dar uma grande salva de palmas a ambos os nossos candidatos. Obrigado novamente a todos por terem vindo e obrigado novamente à Universidade Tufts e à Câmara de Comércio. E como todos já disseram, lembrem-se de votar na próxima terça-feira, 7 de novembro. Boa noite.